病院の治し方、からの、ラストレター

録画していた

病院の治し方～ドクター有原の挑戦～

の第一話を観ました。

のっけから衝撃。

お医者さんが急逝
(もしや、相続対策してない？)

平成１９年以前に設立された医療法人の
開設者では？
(持分あり？)

妻はすでに亡くなっている
(相続人は子１名のみ？)

広い庭のある一軒家に住んでいた
(所有物件？)

相続税、どれだけかかるのだろうか！？
納税資金の準備はできてる？

とおびえました。

あまりにも心臓に悪かったので
心を整えるために
本棚から以前に読んだ本を取り出して
読み返しました。

小説で学ぶ
クリニックの事業承継
ある院長のラストレター

(Meds医業経営サポーターズ／著)

小説で学ぶクリニックの事業承継―ある院長のラストレター

小説の形だと、すんなり頭に入ってきて
いいですね。

大切なことがちりばめられていて
読んでいるうちに、心が落ち着きました。

後継者の育成や将来の相続対策、もちろん自身の役員退職慰労金の支給準備などを
考えると、少なくとも数年、できれば１０年程度の準備期間が必要です（P15)

準備期間の目安をお伝えすることは重要。
何のために必要な期間かも示してくださっていて
安心します。

いろいろな粗が見えてくることはあると思う。
そういうときには、職員との面談時間を増やすこと。
人には言葉があるんだから、言葉をうまく使うことが大切だと思うよ（P34)

従業員さんとの関係で悩まれる後継者は多いですが
人の悩みは、つきつめるとほとんどが人間関係に行き着くと思います。
苦手だな、と思う人がいる場合、意識して、あえて積極的に話しかけてみると
「意外といいやつじゃん。」と思うことも多々あります。
言葉を大切にしつつ、話してみる、ということは
とっても重要ですよね。

ほかにも多くの、
なるほど！がありましたが、
下記引用が一番衝撃を受けました。

親父がまだ元気だからこそ、今のうちから話をちゃんとしておくべきだ。（P13)

準備はどんなに早くても早すぎることはないぞ（P13)

そのうち話そう、いつかやろう、
ではなく
今、話そう。今、やろう。

なにかと後回しにしがちな自分に反省しました。

さあ、はじめよう！